2017年3月9日 星期四

60歲才接觸電腦、日本81歲奶奶開發出iPhone遊戲App

近來台灣有越來越多的討論,要將程式語言課程提早導入校園,讓學生都能了解寫出一款App的基礎概念,而這些科技的知識與能力並不只限於年輕世代,日本有一位名叫若宮正子(Masako Wakamiya)的81歲奶奶最近才剛在App Store上推出一款遊戲App,教使用者如何正確擺放日本傳統女兒節的人偶。

60歲才開始接觸電腦,如何走上寫程式這條路?

若宮正子之前在銀行工作了43年,退休後在家中照顧年邁的母親,發現自己因此減少許多跟朋友社交的機會,所以在60歲時才開始學習如何使用電腦。若宮正子在2014年於東京一場主題為「銀髮族如何活躍於網路世界」的TED演講中回憶,「當時的電腦操作起來並不如現在容易,我花了三個月才將電腦安裝好並連上網,後來加入一個專為銀髮族開設的電腦社團,開始透過網路與世界展開新的連結。」「我當時臉上可是充滿了汗水與淚水啊!」她回憶道。

後來若宮正子發現,市面上缺少適合年長者的遊戲App,「因為我們的手指靈活度沒有那麼好,所以跟年輕人玩遊戲很容易就輸了。」她受訪時表示,當時詢問許多App開發商是否願意做出一款專屬於銀髮族的遊戲App,但都沒有人有興趣,於是她決定捲起袖子自己開發。
我想要創造出一款,會讓年長者對使用智慧型手機有興趣的app。
若宮正子
若宮正子表示,她透過Skype與Facebook Messenger跟住在東京附近的一位年輕人學習Swift程式語言,花了半年的時間就將這款遊戲App開發出來,「我想要創造出一款會讓年長者對使用智慧型手機有興趣的App。」若宮正子充滿活力地說,她因為看見銀髮族對手遊的需求,達成了許多只有她一半年紀的人都做不到的成就。

以日本傳統女兒節為主題,還能訓練玩家手腦反應

若宮正子所設計的App叫做「Hinadan」,是一款以日本傳統女兒節為背景的遊戲。這款遊戲中,玩家要幫人偶娃娃加上裝飾,並擺放在人偶架上的正確位置,放對位置就會發出單音節的「咚」聲響,放錯則會發出較長音的「叭」聲響,完成所有關卡,畫面上便會出現祝賀句子。這款遊戲除了融合長者所熟悉的傳統日本民俗知識,也能同時訓練玩家的手腦反應。

「你不一定要成為專業人士。」若宮正子說,「如果你有創造力及一顆不安於現狀的心,你就能創造科技產品。」現在她自詡為科技的傳道者,甚至因為用不慣市面上的電腦教科書,還自己編寫了一本適合銀髮族的教材。若宮正子還在網路上教別人使用電腦,於部落格中分享自己的旅行紀錄,甚至還有一個篇章專門教人如何使用Excel製作藝術作品。
Hinadan是若宮正子的第一款App,但絕對不會是最後一款,「我腦中有許多想法,我想再做新的App,但是我寫程式的能力太差了。」她說,「我需要更多時間開發。」在科技改變生活的現在,若宮正子的故事,也讓我們窺見銀髮族跟先進科技走在一起的可能。
資料來源:CNNMashableDailyMail、數位時代

2017年3月7日 星期二

30歲之前 妳該嘗試的15種人生體驗



成熟自主不是渾然天成,人生的經歷,讓人更強大,如何多愛自己一點,對自己好一點,30歲之前,妳要學著讓自己有勇氣!

現代女性在經濟上獨立自主,但說到自我的定位與內在的追尋,許多人仍處於渾沌狀態。

看似人生勝利組的女性與閨密掏心掏肺時,才發現彼此都缺乏安全感:事業有成的女強人,總是擔心自己能力不夠優;擔心另一半不忠...。種種不安,源自於缺乏自信。

建立自信並持久不衰,30歲以前是關鍵。

通過15種人生經歷的考驗,將有助於妳建立自信心,強化妳的韌性,讓妳在各個階段都能與自己和平共處。

  1. ●在職場上證明自己的價值。並勇敢跳槽,讓未來的老闆樂意加薪挖角。

  2. ●拒接深夜來訊聊心情的朋友,因為充足的睡眠真的很重要;偶一為之無妨,但別總是犧牲睡眠去安慰別人。

  3. ●單獨旅行時,起個大早去健行,因為耳根清靜,聽不到任何抱怨。不去健行也ok,睡個回籠覺,睡到自然醒,因為沒人可以強迫妳做任何事。

  4. ●覺得夢幻工作太遙遠嗎?管它有沒有回音,把履歷傳送出去就對了。

  5. ●鼓起勇氣擺脫黏人精或爛桃花,然後發簡訊告訴摯友:「我甩掉她/他了」!

  6. ●誠實面對妳正在交往的感情,如果所托非人,千萬別將就,該分就分。

  7. ●擔心身材不好,不敢穿上妳憧憬的衣服嗎?別自己嚇自己,把拘謹拋到腦後,想穿甚麼就穿甚麼!妳會發現,妳介意的身材與部位,別人根本不曾注意過。

  8. ●勇敢去嘗試妳以為妳害怕和做不到的事,像是高空彈跳,或是在眾人面前高歌或演說。

  9. ●在任何情境下,只要意識到狀況不對勁,或是與妳對話的人讓妳不舒服,別再勉強,離開為上;這時最不需要顧慮的,就是禮貌問題。

  10. ●照鏡子時,別老想著哪裡不夠完美;好好端詳自己,欣賞自己的美。

  11. ●隨時注意妳的存摺,要知道聰明理財會為妳帶來滿滿的回饋。

  12. ●自己上街時,別一直滑手機;記得看看周遭的人,妳會發現世界是真實存在的。

  13. ●每次看完病,總是懊惱為何沒能及時開口問醫生重要的問題?從現在開始,要讓醫生聽妳發問,而不是告訴妳:「好了,妳可以走了。」

  14. ●「亂世佳人」裡的郝思嘉說:「明天,又是新的一天。」事情總有解決之道,世界不會因為妳一時的挫敗或心碎而停止轉動。把心放下,妳就不再深陷情緒的泥沼。

  15. ●遇到問題尋求父母的協助,一點都不可恥;但自己還是得搞清楚壽險條款內容,妳才能真正獨立自主。

資料來源:Self

2017年3月2日 星期四

從小就很好奇「紫水晶洞到底是天然還是人工」,多年來的疑問用影像給你最清楚的解答!

紫水晶的神秘高貴成為很多人收藏的寶貝,更有人喜歡用水晶洞招財辟邪。最近網友在爆發公社po文,「水晶洞是天然形成還是人工做成的?」。想必這個問題也是困擾了無數網友,一起來看看吧。

▼圍觀的小夥伴紛紛表示「一直都搞不懂水晶洞的來歷」、「小時候一直當做是齊天大聖出生留下來的東西」、「小時候班上的同學賣水晶洞中的小水晶10塊一個」,有的網友不明所以只知道「水晶洞很貴的」、「水晶洞可以辟邪」。
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▼最後還是一位網友po出影片,讓大家終於搞明白了:
原來水晶洞在被開採發現時是水晶筍,在確認完好後,工人們再進行切割拋光就形成水晶洞。絕美的水晶洞就這樣誕生了,這個困擾多年的謎團終於搞明白,還不趕快分享出去!

苦熬磨難終見光 這些女藝人都曾有悲慘過往

▲江蕙(上排左起)、白冰冰、梁又南(下排左起)、慕鈺華 (圖中左)、劉曉憶都曾有過坎坷過去。(合成圖/翻攝自臉書,2017.03.02)
藝人們光鮮亮麗的外表下,各自藏著自己的生命故事。台語天后「二姐」江蕙重視隱私,鮮少曝光自身過往,不過先前傳出胞弟遭人毆打受傷,意外曝光弟弟小時因發燒智能受損,家境清寒的江蕙與妹妹江淑娜兩人遵照母親遺願,努力工作賺錢照顧弟弟,江淑娜甚至為了弟弟而犧牲結婚的機會。NOWnews特別點名幾位曾風光一時的女藝人,揭祕她們苦熬過的悲慘經歷。
梁又南債滾雪球逼絕路 動念想自殺
當年在民視演活「壞女人」的梁又南,當年為了照顧公公及小孩換房,跟地下錢莊借錢周轉,掉入高利貸滾雪球般的債務「錢坑」, 當時因剛好手上沒戲,急著要賺錢還債的她想到外頭闖蕩找戲拍,不顧高層意見便出走,不料因自己不懂人情世故,在外接戲並不順遂,最慘曾一年都沒有戲約,連女兒學校冬天制服外套4000元都付不出來,還頻遭地下錢莊催討債務,梁又南說:「曾經(債)拖半個月,結果每半個小時,手機就響一次。」差點把她逼上絕路,意圖引廢氣自殺,幸虧當時女兒學校來電通知她小孩鬧肚疼,才把她從死路拉回來。
▲梁又南(右)後悔當年執意離開民視闖蕩。(圖/NOWnews資料照)
屋漏偏逢連夜雨 慕鈺華老公、親弟相繼離世
曾紅極一時的女演員慕鈺華,21歲時買房被建商捲款45萬元,之後支票跳票,再加上被朋友「倒會」,前前後後賠上1600萬元。屋漏偏逢連夜雨,她老公因中風驟逝,弟弟又因火災不幸喪生,只留她一人照顧年邁父母以及年幼兒女,種種壓力下讓她身、心都出了狀況,不僅因吃抗過敏藥影響外表,還壓力大到罹患中度憂鬱症,一餐得吞十幾顆藥。後來她靠著意志力停藥,竟然神奇的在3個月至半年後不藥而癒,堅強熬過低潮。
▲慕鈺華(右)之前因老公、親弟相繼過世,她辛苦獨力扶養父母與子女。(圖/翻攝自慕鈺華臉書,2017.03.02)
母遭騙光積蓄 劉曉憶扛百萬卡債還得賺錢買房
曾拿下金鐘獎迷你劇集女配角獎的演員劉曉憶,她的媽媽是紅極一時的歌手孔蘭薰,風光時月入20萬元不是問題,但晚景淒涼,畢生積蓄遭和第一任老公生的大女兒及女婿騙光,房子也被拿去抵押還債被查封。劉曉憶扛起責任努力賺錢幫忙還債:「公道自在人心,那些房子要不回來,我會努力賺錢買房子。」雖然她自己本身也背了數百萬卡債,不過充滿正能量的她,相信:「肯做就不怕還不了。」
▲劉曉憶正能量滿溢,背債百萬仍很樂觀。(圖/翻攝自劉曉憶臉書,2016.07.04)
白冰冰感情路始終坎坷 喪女淚流20年
出道41年的白冰冰,年輕時被電影公司力捧至日本發展,但她被愛情沖昏頭,下嫁日本知名漫畫家,沒想到不僅沒有迎來「幸福美滿」的結局,反而遭受丈夫婚變外遇打擊。她回憶當年為抓姦闖進飯店,親眼見到老公光溜溜躺在床上,小三就在一旁,還抽著菸嗆聲:「妳老公不是要跟你離婚?」最誇張的是她老公竟然還怒聲喝斥,把當時正懷孕的她趕出飯店。當時白冰冰站在雪地裡痛哭,差一點就被凍死。
20年前的「白曉燕命案」讓白冰冰痛失愛女,歹徒泯滅良心、殘忍虐殺無辜女孩震驚全台,也撕裂了白冰冰的心,而對於她痛徹心扉的眼淚,竟有人酸言稱她「消費」女兒,無疑是在她心頭再劃刀。曾透露自己在美國、台灣做過16次試管嬰兒,就是想要「把女兒生回來」,挨了無數的黃體素針,仍無法如願。日前她出版自傳新書《可以哭,別認輸》,娓娓道來她充滿苦難的下半生。花了20年慢慢走出喪女傷痛,她也學會更堅強面對人生。
▲白冰冰一生感情路坎坷,20年前又慘遭喪女之痛。(圖/NOWnews資料照)
【 NOWnews 今日新聞 】 提醒您:
自殺不能解決問題,勇敢求救並非弱者,生命一定可以找到出路。透過守門123步驟-1
問2應3轉介,你我都可以成為自殺防治守門人。
※ 安心專線:0800-788-995(0800-請幫幫-救救我)
※ 張老師專線:1980
※ 生命線專線:1995
※行政院衛生署提醒您 吸菸能導致肺癌、心臟血管疾病!※

文章出處: NOWnews

她在企圖性侵的屋主面前從26樓跳下去逃生,結果屋主打死也沒想到她竟然會…

她寧願死也不願意被蹂躪!
從二十六層高樓跳下是一件非常危險的事,但面對特別情況,一名15歲哥倫比亞卡達赫納女孩卻不得不這樣做。當時她和樂隊在一戶人家中演奏,戶主突然發難,稱她偷錢,不僅逼迫她還債,還強迫她嗑藥,又企圖性侵她。
面對這樣的情況,女孩不得不想辦法逃生,哪怕知道從高樓跳下可能死去,她也不願意留下被傷害。

▼這名女孩家境貧寒,父親到外地工作,她與叔叔留在當地謀生。因為有音樂天賦,輟學後她就在海灘演奏賣藝。那天她和樂團被叫到大樓26樓的一戶人家中演奏,沒想到卻發生意外。
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戶主對她圖謀不軌,還狠揍樂團的同伴,讓她無法求救。絕望的少女跪地求饒,仍舊慘遭毆打。後來戶主拿著刀追趕她,她才跳窗逃生。

▼她看到樓下有一座游泳池,所以決定冒險跳下去。最終她肩骨、骨盆等多處骨折,肺部及肝部也有瘀傷,但沒有生命危險。她表示,就算痛死也不願意留下來被傷害。(示意圖)
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被送到醫院後,女孩意識清醒,情緒穩定,醫生很快就將為她做手術。過後警方依照殺人未遂罪將那名35歲的男性戶主逮捕,他卻一口咬定少女偷竊在先。現在具體情況警方還在調查中,不久應該就能真相大白。動動手指分享出去,讓更多人看到這件事吧。

電信業吃到飽大戰停不了,行動支付瘋補貼也要打延長賽?

電信業吃到飽資費的話題從3G吵到4G,這麼多年來總是想喊停卻又停不了,而在行動支付這場大戰中,補貼會不會也演變成一個無法收手的手段?
雖然有不少行動支付業者都認為,在台灣行動支付環境還未成熟前,玩補貼就像打水漂,最後錢燒完了,卻什麼也留不下。

超過30個玩家搶5%市場?

但眼看現在台灣,大大小小,各種你聽過、沒聽過的電子錢包大概已經有超過三十種,而目前在台灣,電子支付占整體消費比例大概只有26%。業者估計,若扣除單純的信用卡消費,這個比例可能會低到10%以下,如果再扣掉悠遊卡、一卡通這類電子票證,則比例可能連5%都不到,也就不難想像現在市場戰況有多激烈。
而這恐怕也是為什麼幾乎每家業者一上線幾乎都要不計血本地祭出各種優惠搶客的原因。以最新上線的智付寶Pay2Go電子錢包為例,除了有母公司智冠的支持,推出MyCard點數10%回饋來吸引遊戲族群,智付寶本身也推出100元的消費回饋,並針對商家提供每筆交易10元回饋的誘因,估計第一波行銷預算就會超過兩千萬元。
然而,補貼雖然堪稱是一種百搭戰術,不論在電商、電信還是支付等各行各業,對消費者都具有一定吸引力,但這不僅可能是傷人傷己的七傷拳,還可能是一條不歸路。所有業者在推出補貼的同時大概也都要問自己一個問題:「如果停止補貼,消費者會不會也跟著離開?」、「要補貼多久,消費者才會黏到離不開?」畢竟補貼只能是一種手段,卻沒有實質的商業模式創新或改善消費者體驗,況且現在要消費者下載一個APP很難,但動動手指卸載一個APP卻只要3秒鐘。

要補貼多久才可以讓消費者離不開?

而實際上可以看到,幾個先起跑的行動支付玩家中,如街口支付、歐付寶等,優惠活動都是一波接著一波推出。還有和中國信託合作,在兩大超商祭出高比例9% LINE Points點數回饋的LINE Pay,近來也將原本應該在2月28日結束的點數回饋活動,延長到5月31日。
LINE Pay宣布延長兩大超商點數回饋3個月
截自LINE Pay
據了解, LINE Pay的LINE Points點數回饋確實對消費者產生了一定的吸引力,再加上找來兩大韓星代言,和中國信託合作推出LINE Pay聯名卡,更進一步提高了LINE Pay知名度,也讓LINE Pay在超商的交易量成功衝高,領先眾家對手。
然而即便如此,LINE Pay還是不敢輕易收回優惠。據了解背後的主要考量,就是擔心好不容易才衝高的熱度,會因為優惠縮手而快速降溫。只是,究竟要做多久的補貼,才能達到不怕降溫的時機點呢?又補貼到底能補貼多久?去年下半年已經有支付業者如GOMAJI因為撐不住補貼燒錢的成本負擔,逐漸淡出。
不過對LINE來說,除了本身具有一定的資金實力,也因為回饋都是以自家LINE Points點數為主,一方面有些點數可能會錯過有效期限沒有被使用,或是被使用的點數最終也多是回流到自家的LINE貼圖、LINE禮品小舖;再加上和中國信託合推聯名卡,發放的回饋點數成本主要應該是由中國信託方面吸收,對LINE來說,要負擔的補貼成本或許可以比對手來得輕微,也更有本錢比氣長。
而在Apple Pay等強大的新對手即將陸續登台的狀況下,這場補貼戰恐怕一時半刻是停不了的。

出處:數位時代

「資料創意」新革命正式開跑!

Open Data創新應用競賽 百萬獎金等你拿

在資料經濟的時代,運用開放資料(Open Data)創新應用早已成為流行的趨勢,不僅可以藉由資料解決各類生活議題,更可協助業者擴大市場商機,讓創意在國內外商業舞台發光發熱。有鑑於此,經濟部工業局於2014年起開始舉辦「Open Data創新應用競賽」,透過競賽,讓一般民眾、學生或創業家等挖掘、重組或混搭開放資料,發展創新產品或服務,進而強化臺灣在資料領域的創新創業能量。今年競賽已開始徵件,報名至4/12(三)23:59截止,歡迎各界踴躍報名。

「三創」思維,強化競賽輔導資源

經濟部工業局指出,過去三年來,「Open Data創新應用競賽」應用範圍遍及交通、食安、旅遊、投資等領域,共有121個創意團隊獲獎,其中有不少創新的產品,例如搞定旅行大小事的Funliday、媽媽好幫手的友善哺乳室APP、創業不用愁的簡單創-尋找創業夥伴的最佳平台,都協助民眾提升生活品質、滿足產業界需求,展現出台灣旺盛的創新能量。
延續競賽累積的成果與動能,2017年「Open Data創新應用競賽」再度登場,競賽採晉級制,每個團隊都有機會獲得百萬獎金;此外,也迎合全球創新創業浪潮,特別融合「創意、創新邁向創業」的「三創」思維,注入「創投」角色,各階段更以workshop形式提供商業化輔導,包括團隊間的交流、深化創意作品商業化發展,以及業師一對一輔導,教導團隊創業知識,如市場驗證、宣傳技巧、商業模式等,讓參賽團隊更清楚如何與市場連結、更懂得用簡報自我行銷,以吸引創投眼光並成功募資。
競賽主題方面,主辦單位特別邀請政府及企業出題設組,依循智慧生活的需求與創新產業的發展現況,規劃「智慧生活之氣象應用組」、「農業開放資料應用組」、「經濟地理資料應用組」與「華碩Zenbo智慧機器人應用組」,期待透過競賽解決施政、營運議題進而提升服務品質,並增加開放資料的多元應用。

競賽成果顯著 多元創意遍布各領域

「Open Data創新應用競賽」目前已有許多創意團隊,因參加競賽獲得商業化輔導,讓產品有更好的發展。

「好時價」(HOUSE+)讓查詢房價更快速便利

好時價指出,競賽的商業化培訓及輔導,促使好時價更精進產品服務內容及加強市場推廣行銷,以致平台上線以來每日皆有穩定流量。
台北市電腦公會
例如,在2016年「開放資料應用組」榮獲金獎及特優團隊的「好時價(HOUSE+)自動估價公益平台」,透過政府開放資料建立自動估價模型,並結合GIS地理資訊系統,解決實價登錄只能提供過去買賣資料作為房價參考的問題,民眾只要輸入詳細物件資訊,即可獲得最準確與即時的房價;而為了讓民眾能更便捷使用其服務,好時價推出APP,並運用GPS定位免去輸入地址的步驟,如此一來,民眾更能輕鬆查詢房價。
好時價指出,競賽的商業化培訓及輔導,促使好時價更精進產品服務內容及加強市場推廣行銷,以致平台上線以來每日皆有穩定流量,平台查詢數量在一年內已累計高達135,375筆。未來,好時價將持續擴大查詢範圍及住家類型,研發有利於民眾參考的房價訊息,並積極擴大平台知名度。

「DebugHERE」平台幫你快速查詢農業病蟲害資訊

「DebugHERE」整合農委會病蟲害防治資料集,推出病蟲害資訊服務平台,一舉榮獲「農業開放資料應用組」銅獎
台北市電腦公會
另外,榮獲「農業開放資料應用組」銅獎的「DebugHERE」創新團隊,有鑑於病蟲種類繁多且相關資訊查詢不易,因此該團隊整合農委會病蟲害防治資料集,推出病蟲害資訊服務平台「DebugHERE」,提供城市小農以資材代替農藥的病蟲害防治方法。
「DebugHERE」創新團隊指出,「DebugHERE」針對城市小農使用習慣於平台內建上萬筆植栽病蟲防疫與防治問答紀錄、千筆病蟲害紀錄影像資料、免登記植物保護資材等資訊之外,也包含有機農法的病蟲害防治資料,並利用網路社群提供農民病蟲害問題解答,以及頒發病蟲害知識達人勳章,活絡社群問題互動。榮獲評審肯定,更獲得用戶青睞。
利用「Open Data創新應用競賽」嶄露頭角的創新者不在少數,具備創新創意的民眾與新創企業絕對要好好把握2017年度的競賽機會,報名截止至4月12日,而欲更瞭解比賽細節,可參加競賽說明會,詳情請關注競賽網站。快來一場利用Open Data進行創新、邁向創業的精采旅程,相信可以收穫滿滿、激發創意百分百。
※報名2017 Open Data創新應用競賽 http://opendata-contest.tca.org.tw/

求職天眼通,通的是資訊還是對立?



「求職天眼通」網站正式上線,針對公司的匿名負面評論,紛紛引起公司老闆抗議,認為此舉毀壞商譽。作者認為,這些評論內容是否真能客觀反應某個職缺與公司真實情況?職場裡又有絕對的正義和是非嗎?

最近在Chrome瀏覽器上有個特別的外掛軟體,名稱為「求職天眼通」,網站版本正式上線,是翟神(翟本喬)公司裡一名工程師古宗禎所設計,目前已正式成立為獨立公司。團隊在Google線上應用程式以及媒體訪問裡直指其宗旨與目的是:
「讓你能在各大人力銀行上留言討論職缺,減少求職的資訊不對稱」

「長期以來,人力銀行上的工作機會都由資方所主導,勞方只能被動接受資方提供的工作待遇與條件要求,缺乏發聲與溝通管道」

「希望台灣的職場環境,能因為我們的存在變得更好,大家也能透過交流與分享的力量,一起努力讓改變成真」
在我來看,這個外掛軟體除了能讓你比較方便在職缺底下與人討論之外,其他樹立的價值主張能否達成,個人持保留意見,這裡我們一一來解析。

1、減少求職的資訊不對稱

對求職者而言,需要的資訊大概有兩類,一種是「客觀待遇條件」,另一種大概是此外掛軟體最想提供的,就是「職缺或公司內情」。前者容易打聽,而後者不容易取得。因此,「求職天眼通」本質上希望現任或曾任職者,能提供經驗談、八卦,好方便求職者作參考。
然而,從這樣的邏輯出發我們也可以發現一件再簡單不過的事,待遇條件比較客觀,但職缺或公司內情複雜很多,它涉及的不僅是爆料者的經驗分享,還包括他的主觀意識與個人價值評判。
簡言之, 「求職天眼通」幾乎可以不用多做推想即可知道,未來充斥許多毫無客觀證據的謾罵、批判、抱怨,大概會是比較常見的內容。
這些內容是否真能客觀反應某個職缺與公司真實情況?答案應該很清楚。

2、勞方只能被動接受資方待遇與要求,同時缺乏發聲與溝通管道

勞工的屬性我想還是有區分的,至少在我所認識的朋友當中,很多人到了一定的職場歷練後,往往不再需要靠投履歷找工作,通常是工作找上他。商業道理很簡單,人求事,談判籌碼就少;事求人,談判籌碼當然多,自然也能找到待遇與條件好的工作。
事實上,近年來許多產業都鬧人才荒,有時候不是錢多錢少的問題,只是你未必願意到這樣的產業去服務而已。所以要說勞方「只能被動接受資方待遇」,雖然是可能的現象,卻未必是普遍的事實,最起碼你還可以選擇不去任職不是?若你沒得選,那應該檢討的是你的能力、資歷?還是這個公司的要求?
至於缺乏發聲管道,這大概也不是問題。
比方說臉書上有「爆料公社」、「靠北XX系列」粉絲團,或是全台最大BBS站的PTT八卦版,以及高人氣論壇Mobile01等...,無一不是「放消息」的好去處。
而政府提供給勞工的管道除了網站上的檢舉信箱之外,各縣市政府也有勞工局或社會局可去,以及提供給民眾的申訴電話,都是給勞工反應勞動情況的體制管道。

3、透過交流讓台灣職場環境變得更好

說實話,這個目的看起來最簡單,實際上是最複雜的。要讓職場環境變好,我認為需要很多努力,交流可能是其中一種,但「求職天眼通」提供的交流是什麼樣的交流呢?是正反並陳的客觀資料?或只是許多職場失意工作者發洩心中不滿的管道?
至少以目前來看,「求職天眼通」沒有真正創新作為來提升職場環境,有的只是多一個渠道,更方便順暢不滿公司的員工與離職員工爆料與批評。
你說:「有人亂爆料若不是事實,那老闆或內部人自己去澄清就好了啊!」
這涉及到兩個問題:
1.澄清所需要的時間與成本遠高過爆料。
2.這個社會對「正義」有過度豐腴的理想值,卻有最骨感而複雜的現實。
關於第一點應該不用多說,正如法律界的名言:「舉證之所在,乃敗訴之所在」。
簡單說,當身邊的朋友質疑你不誠實、不講信用,你應該如何證明自己誠實、講信用?同樣的,當公司員工或離職員工爆料老闆對部署嚴苛、龜毛、脾氣差愛亂罵人,身為老闆的你又該如何證明自己只是愛之深責之切,只是追求完美不要出錯,只是為大義興怒?
網路時代,到處有轉載分享的平台,散佈出去的謠言,如同隨風飄散的羽毛,當他們落在城市各個角落,受害者又該如何到這些角落去撿拾他們?那所需的時間與成本遠遠高過一時的激情與批判,更別說大家還信不信後續的澄清與解釋。

職場有絕對的正義與是非嗎?

至於第二點,則是這個社會普遍性的問題,也容易發生在社會經驗不足的年輕人之中。簡單一個問題提供給大家反思:「 職場中有絕對的正義與是非嗎? 」
每次談到「是非正義」,我還是喜歡拿哈佛大學桑德爾教授所問的假設情境做例子:
「假設你是一個火車駕駛員,而你駕駛的這輛車正快速在軌道上行駛,時速60英里,而在軌道盡頭有五個工人在工作,你試著想要煞車,但卻做不到,你的煞車失效了。你感到十分緊張,因為你知道,如果你撞上這五個工人,他們必死無疑。假設這是一個確定的結果,因此你感到非常無助,但接著你發現右邊有條岔路,而那條岔路底只有一個工人在工作,你的方向還可以控制,車輛還可以轉向,可以轉向岔路,撞死一名工人,但閃過五名工人。」
「如果是你,你會如何選擇?」
我相信,在這樣的假設情境中,任何選擇都有探討空間,也都有爭議之處。這裏我不打算去探討正義的意義,而是想凸顯一個再明顯不過的問題, 就是多數的「選擇」未必都是非黑即白的情境,而是處於一種兩難的狀況。
以上述的案例情況,無論你選擇撞死五個人,還是選擇撞死一個人,從道德角度來看,都是有瑕疵的,因為人命不能比較,沒有撞死五人比較慘,而撞死那一個無辜的人就比較可接受,特別是原本那個人不該死,是你的選擇讓他被撞死。
事實上,如果這樣的邏輯可以成立,這同時也意味著「為了拯救其他種族,選擇殺死地球上某一個種族是對的」,這顯然是非常有爭議的論點不是?
所以說,如果我們把「人性」與「選擇」擺在一起,我想很多事情你就能用更客觀的角度去看待、去討論;當然,職場的爭議往往也是如此多元而複雜。
你覺得某職務很爛,待遇很糟,但也許對另一個人來說適應得很好,很喜歡,待遇可接受。這有時候未必是職缺的問題,而是人的問題。
你覺得老闆小氣、為人機車,但可能沒想到老闆下個月薪水發不出來時,他一個人拉著老臉去拜託朋友借錢的窘境,寧可自己回家吃泡麵,也要準時發給大家薪水,特別是像你這樣不滿公司、批評老闆的員工,他還是要給你,而不是立刻解僱你。
於是,你只看到老闆給你的待遇很差,卻沒想過老闆是背負如何的重擔給你這份薪水的真相。
我們不能否認,社會上確實存在一些很誇張的老闆,無論做人做事都有問題,這確實存在;然而,職場上的爭議真的就能這麼容易把錯歸給公司,然後自己的表現功過都不需要被檢討?
如果今天要我做一個平台,開放給員工、離職員工爆料,我一定做實名制,同時結合人力銀行,把這些批評通通記錄起來。因為,既然你敢說,也有客觀證據支持你的論點,不應該怕人家知道你是誰,也不應該怕這些紀錄被公開才是。
那麼,你下次投遞履歷時,這些你曾經批判過任職公司的紀錄、內容、資料,也可以提供給新公司面試時參考,這樣才公平。

爆料者要為其言行負責

平台的角色,除了要給無良老闆警惕之外,我認為也應當肩負起教育爆料者為自己言行負責的價值觀才對,而非一味鼓勵匿名者到處放話傷害企業形象,我認為這並不是一個公允的做法。
想爆料,就要拿出真憑實據,要為自己言行負責,甚至超過界線,就得負起法律責任;反過來說,敢虐待員工,苛扣薪水,惡劣的工作環境,這樣的老闆我們的確應該讓他現形,讓政府關注,讓媒體重視,給這樣的無良老闆好好上一堂課。
總上所述,其實我只是想表達很簡單的幾件事:
1.我不認為「求職天眼通」能達到他所論述的價值,目前看起來最多只是提供一個管道方便求職者看八卦聊是非。至於那些爆料或批判是否屬實,顯然不是天眼通在意的。
如果是這樣,身為一個平台經營者,就要好好反思自己是否能真正達成「讓職場環境更好」的目的,或只是徒增一個「勞資對立」、「抹黑造謠」的渠道?
2.平台的理想性很高,但目前看起來仍有很大的改善空間。至少我個人很希望能有個公允的機制,一方面能引導爆料者拿出真憑實據,減少抹黑型態的批評;二方面能發揮監督功效,讓無良老闆不敢亂搞,這才能針砭勞資弊病,改善勞動環境。
3.勞動環境、勞資關係的改善,是複雜而多元的問題。這當中涉及經濟問題、教育問題、知識水平、資訊透明等...狀況。
同一個技術工程師,在新創公司可能月薪只有4萬,但如果去上市公司說不定就能有8萬,這不是工程師能力增加了2倍,純粹就是舞台大小不同而已。若要因此說新創公司虧待人家,恐怕就太過理想性的認為創業當老闆好像每個都很有錢一樣。
員工與公司永遠存在資訊不對稱與一定程度的利益衝突、立場衝突,因為你沒到一定程度的位置,你看不見也無法體會老闆的格局與視野,以及他每天所需要面對的問題與糾結。
員工有些過錯,有時候要拿出來公開檢討,有時候只能私下處理;反過來說,有些優異的功績,有時候可以拿出來大聲嚷嚷,有時候就只能檯面下表揚。
管理與領導,存在許多沒經歷過的人想像不到的適應情況、矛盾與技巧。不是每件事都只有黑與白,有時候就是黑中有白、白中有黑,呈現一種難以為外人道的模糊狀態。
你硬要去把這鍋蓋掀開,可能會看到讓你不堪入目的畫面,但如果你是那個需要處理這種棘手情況的料理者,你會對這些事了然於胸,但就是很難對外界說清楚講明白,也不會是一般員工能懂的邏輯。
我很期待看到一個創新平台模式,能真正協助勞資雙方有更好的溝通模式,而不僅僅只是一個看似自由的討論方式,實則充滿許多未必客觀的謾罵與批判。
過去新聞媒體號稱第四權,理想的論述是說要來監督政府,但現實則經常成了不同黨派的打手。同樣的,如果平台的理想是希望減少資訊不對稱、給予發聲管道、讓勞動環境更好,那就請花心思用真正創新的方式來達成這樣的目的,以免淪為另一個八卦爆料平台,那就非常可惜了。
出處:數位時代

2017年3月1日 星期三

財長送好康!薪資扣除額5月擬調高 539萬戶受惠




薪資族有福了!財部長許虞哲今天宣布,5月稅改方案將併同檢討薪資特別扣除額,除採雙軌制外,也研擬調高薪資特別扣除額上限,預定明年申報今年度綜所稅可以適用,初估有539萬薪資所得申報戶受惠。
日前從事模特兒工作的藝人對現行薪資特別扣除額提出質疑,與國稅局打官司,法官聲請釋憲,大法官日前做出745號解釋,指出所得稅法的法定扣除額上限,已違反憲法第7條保障人民的平等權,主管所得稅法的財政部應於2年內解釋意旨,檢討修正所得稅法相關規定。
此事今天引起立委關注,立委追問薪資扣除額實際調整幅度、是否維持現行12.8萬元,財長許虞哲答詢時指出,配合大法官解釋意旨,薪資所得可列舉扣除項目的檢討,將納入明年上半年修法,不過薪資特別扣除額度的檢討,今年5月即會併股利所得稅改方案一同提出,目前尚未定案。
許虞哲指出,根據103年度資料,納稅義務人薪資扣除額,約佔薪資總額的18%,未來會在稅收充裕且足夠下,進行適當的調整。根據財政部初估,薪資扣除額每調高1000元,將會減少2.7億元稅收。
他強調,現階段將先針對薪資所得扣除額進行調整,調高至合理程度,鼓勵民眾未來多使用定額扣除。至於薪扣額將調整至多少,則要看股利所得稅改後,稅收的增減變化,稅收若增加得多,調的就多,增加不多會有稅損,調整幅度就會比較小。
賦稅署長李慶華解釋,財政部當時制定薪資所得定額扣除,主要是考量一般受薪階級要透過記帳,逐一列舉與工作相關的支出,有困難,為了便民並降低稽徵成本,才採定額扣除,未來將增列實額扣除,讓民眾可自行選擇。
至於哪些項目可以扣抵,他說,還在參考國外作法,詳細研究中,像部分國家治裝費可以列舉,但有的只限洗滌費。因此未來會採正面列舉,避免徵納雙方產生糾紛,但不可能100%皆可列舉,應會訂出列舉上限。

出處:YAHOO

連企業老闆都搶著學!讓你收入翻倍的PDCA管理術


一個堪稱經典的PDCA管理術,近來在日本年輕世代再度掀起熱潮!TOYOTA、全家、聯發科等企業,不但把PDCA視為企業文化,也成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。

什麼是PDCA?它並非新創名詞,而是企業界早已普遍運用的一套「目標管理」流程,透過計畫(Plan)、執行(Do)、檢視(Check)、行動(Action)四階段,確保每次的目標設定都能達陣。
暢銷書《鬼速PDCA》出版商日本Cross Media出版社編輯長谷川諒回憶,這個冷冰冰的管理學的暴紅,「故事,大概要從2016年的4月開始說起……。」 當時,一本以日本軟銀董事長孫正義為主角的新書《孫正義十倍速達標學》出版,其中第六章就是「高速PDCA」。長谷川諒表示,「大家忽然發現,原來這個企管課本裡的學問,竟然可以用來加強個人競爭力。」五月,一向標榜用PDCA強化品管的豐田汽車,公布了史上新高的獲利數字,讓討論熱度持續延燒。
今年二月,《解決孫社長所有難題的超厲害PDCA》在日本出版,曾任孫正義貼身祕書多年的作者三木雄信指出,孫正義就是靠PDCA戰勝所有困難,包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證」以及「沒有最好、只有更好」等,而這些正是PDCA的精髓。
正新輪胎》連外勞都要學,企業才能「賺更長」
「這波不景氣,讓企業發現『賺得長』比『賺得快』更重要」、「在正新,無論台灣或海外工廠,每個員工都要接受這套訓練,連外勞都要學PDCA。」正新輪胎協理羅永勵表示,全球進入低成長年代,獲利必須仰賴更扎實的「管理財」,而這套訓練的基本精神,就是「按部就班」,企業想要「賺得長」,就需要每個員工的每一步驟,都能夠走得踏踏實實。
羅永勵做出對PDCA的最佳定義:「因為它,正新沒有『差不多先生』,也沒有『我認為小姐』,一切都是清清楚楚的。」這樣的說法,獲得全家便利商店會長潘進丁的呼應:「越是不景氣,越要先用PDCA蹲好馬步,持續精進功夫。在起浪的時候,才能順勢快速前進,隨浪而起。」
全家超商》兩招改善行動發威,業績飆三成
前年起,全家開始推動如「全家+天和鮮物」這類所謂的「複合店」新店型,這些年獲得廣大迴響,但在推動的起步,卻差點遭到腰斬,直到使用PDCA管理術,才讓一個180元的高價便當,變成熱賣商品,讓全家對於接下來的複合店計畫信心大增。
全家便利商店新型店推進部部長林金德回憶,當時利用PDCA回頭檢討,發現其中一項KPI-「讓來客充分了解商品特色」沒做到,於是對此提出改善方案,不僅提供完整的商品履歷,用圖像化方式在餐檯呈現,也請天和鮮物員工現場駐點解說,除了塑造可信度之外,也讓消費者更了解商品。「如果只是單純地檢討銷售數字,可能根本搞錯問題核心,讓一個好計畫胎死腹中。」林金德說。
和泰汽車》用一張A3紙,執行每一個專案
攤開一張密密麻麻的A3紙,和泰汽車管理部經理翁銘倫開始細部拆解PDCA的魔法。A3紙的標題是「All New VIOS店頭試乘相關用車配置規畫」,去年五月,新車上市,為了確保新車上市期間各據點有足夠的試乘車輛,和泰用這張A3紙,進行了一趟完完整整的PDCA。「不只這個,其實每一個大大小小的專案,都用這套方法管理。」和泰汽車管理部經理翁銘倫強調。
電商產業龍頭樂天市場也把PDCA視為奉行不悖的圭臬。「假設、執行、驗證、制度化」樂天財務長暨服務推進本部本部長李志興表示,四個標語雖然冷靜而理性,但「絕對是我們隨時在做的事」,而這4個階段,就是典型的PDCA。
樂天創辦人三木谷浩史有一句名言:「即使每天只改善1%,只要這樣持續努力1年,也可以獲得37倍(365%)的效果。」利用PDCA,就是推動進步的重要武器。
說穿了,PDCA就是一趟修煉,讓你能夠在一次一次的設定、執行目標過程中,練就凡事精確到位、按部就班的功夫。日本年輕人正在視它為個人進化的新解方,而台灣,各大企業也逐漸將其視為員工必備要件。你,是不是也該開始PDCA一番呢?

出處:今周刊